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  法律顾问团

  2020-07-19 14:18 回复

  （1）需制定干股分配比例的标准。

  如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，

  会造成员工心理不平衡。

  （2）企业得设立关于获取干股的绩效考评机制。

  当某个员工符合规定的条件时，他就可以成为干股的激励对象，这样才使得员工有前进的动力。

  所以，企业得结合自身实际情况，对获取干股的绩效考评进行长远规划。

  （3）需确定并告知员工干股收回的条件。

  干股的约束较少，如果不告知员工干股收回的条件，员工在拿到干股的兴奋劲过了之后，

  就会对干股给到的利益习以为常，从而丧失工作动力。

  （4）需签订书面协议。

  在实施干股激励时，对企业来说，签订协议可以约束员工；对员工来说，更有安全感。

  【法律依据】

  《公司法》第二十八条，股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。